2 de diciembre de 2014

La innovación es trabajo y de much@s

Cuando en el post anterior hablábamos de que innovar es cuestión de muchas personas, de que cuantas más personas trabajen/participen en los proyectos mayor será el coeficiente de éxito de los mismos, pues en esta entrada hemos querido mostraros un ejemplo en forma de taller, la SINFONOMIA®.
   


La SINFONOMIA® es un taller único de co-creación ideado por Menno Marien, un muy buen amigo de Tandem. Hemos participado en varios, el que aquí os mostramos fue el primero y se realizó dentro del Renacer'06, el acto anual de Infonomia para descubrir las experiencias más innovadoras. En esta SINFONOMIA® participamos junto a dos buenos amigos que esperamos ver estas navidades, Alex Castellarnau, Design Central & Team Insights at Dropbox, después de haber estado unos cuantos años en IDEO, y con Nicole Chen, Design Research and Strategy en Daylight, empresa de otro buen amigo, Brett Newman.

Menno Marien nos cuenta en la web de Crossmo, su empresa y de la que fuimos cofundadores, que los participantes aprenden y viven el proceso de innovación y co-creación en equipo, a través de la ejecución, la composición y la implementación de una obra de música. Mediante objetos de la vida cotidiana los participantes forman una orquesta y crean su propia pieza de música.

Menno Marien también cuenta con nuestro conocimiento en el curso de "Imagement" (Gestión de la imaginación) que creó para la Universidad privada La Salle, Barcelona, en el que llevamos colaborando cuatro años. En este curso se ofrecen experiencias innovadoras para los estudiantes de ingeniería y negocios de La Salle.

28 de noviembre de 2014

CONECTA CONOCIMIENTO, porque la innovación la trabajan personas y much@s es más

Cuando decidimos pensar y trabajar en el diseño de un método para desarrollar proyectos de innovación que garantizase resultados positivos en la cuenta de resultados de nuestros clientes, hicimos el ejercicio de imaginarnos a la innovación como un problema de álgebra, en concreto una ecuación con dos incógnitas que debíamos despejar para obtener el mejor resultado posible.  Después de analizar los proyectos en los que habíamos participado en los más de 20 años de experiencia, tratando de despejar las dos incógnitas atribuyéndolas valores como:
  • Un i+d relevante
  • Acceso al conocimiento externo
  • Experiencia innovadora
  • Medios tecnológicos
  • Presupuesto
  • Tiempo
  • Recursos humanos
  • Dirección innovadora
  • Actitud innovadora
  • Tamaño de la empresa
  • Mercado nacional o internacional
  • Numero de departamentos implicados
  • Capacidad productiva

descubrimos que, en los proyectos de innovación donde los resultados obtenidos habían generado mayores beneficios, coincidían con los que habían intervenido un mayor número de personas y un mayor número de departamentos. Nuevamente, el sentido común que otorga la experiencia nos reveló que, a mayor número de personas y departamentos implicados en los proyectos mayor impacto positivo en la cuenta de resultados. De ahí nació Conecta Conocimiento, un método para innovar de manera transversal y desde la estrategia de nuestro cliente. 

Además, implantar un proceso para innovar a través del desarrollo de un proyecto es uno de los beneficios más notables que una empresa obtiene con la metodología Conecta Conocimiento, ya lo dijo Benjamin Franklin “Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”.

Conecta Conocimiento incide muy directamente en la habilidad dinámica que ha de tener una  empresa  para generar o adquirir nuevo conocimiento y transformarlo aplicándolo de forma rentable a nuevos productos y/o servicios y/o procesos productivos y/o procesos comerciales.


“Una rana en un pozo no puede concebir el océanoZhuangzi

Ver vídeo

25 de noviembre de 2014

VIRTUS, un proyecto de altura

Como se acerca una nueva temporada de esquí hemos decidido mostraros nuestra experiencia en la conceptualización, diseño y prototipado de material técnico para este deporte, en concreto una fijación ligera para la disciplina de esquí de montaña o travesía.
El esquí de montaña es una disciplina del alpinismo invernal que consiste en el ascenso y descenso de montañas con la única ayuda de los esquíes, sin ningún tipo de propulsión mecánica. Es uno de los deportes más completos que existen. Esquís, fijaciones y botas son diferentes a las de la modalidad alpina o al esquí de fondo.

Os mostramos un resumen de este interesante, intenso he enriquecedor proyecto que acometimos junto a Tristania, un grupo de expertos tanto en la práctica de este deporte como en el material técnico que existía en el mercado. El resultado final fue agridulce. Conseguimos el objetivo de diseñar y desarrollar una fijación ligera aprovechando que la patente de Dynafit había expirado, pero existía una patente oculta que impidió que se pudiese industrializar.


“El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores” Robert T. Kiyosaki

19 de noviembre de 2014

ProyeActividad© en tornos de control de accesos

Os mostramos un nuevo ejercicio de ProyeActividad© "idear y conceptualizar nuevos productos o servicios que puedan generar nuevas oportunidades de negocio para nuestros clientes o que nos permitan irrumpir en un sector, de manera proactiva, donde no tenemos presencia"

Esta vez se trata de la conceptualización de torniquetes o tornos de control de accesos, una de las fórmulas más efectivas para realizar controles de paso de personas. El control de paso se ha convertido en una necesidad para muchos recintos y a nuestro entender ha de estar en consonancia con el entorno.

El ejercicio que aquí os presentamos muestra un concepto diferenciador en el que; además de poder cumplir con la finalidad de esta tipología de productos, maximizar la eficacia y capacidad de flujo minimizando cualquier posible riesgo, su diseño posibilita una integración armoniosa en los entornos de uso (museos, oficinas, centros deportivos, estaciones de tren y metro, etc.)


17 de noviembre de 2014

Achilles nos certifica como proveedor homologado para el Sector Industrial


Hoy hemos recibido la notificación de que hemos sido incluidos en la comunidad de proveedores de Achilles, líder global en gestión de la cadena de suministro y que trabaja con más de 800 grandes organizaciones mundiales.

Este hecho nos beneficiará, entre otras cosas, en lo que ellos denominan “Garantía de calidad verificada” un diferenciador clave que nos permite demostrar nuestros estándares como proveedores. 






12 de noviembre de 2014

Un interesante formato ‘El Brunch de Innovaspain’

Hemos participado en muchos encuentros en estos nueve años pero nunca en uno que favoreciese e incluso incitase tanto a la participación por ¿el formato, la temática, los ponentes, los asistentes, el lugar, la hora? Quizás el todo.

‘El Brunch de Innovaspain’, según lo definen ellos en su web, “Son encuentros de carácter mensual que se celebrarán en lugares céntricos de diferentes ciudades -en primer lugar Madrid- desde las 13:30 h. a las 15:30 h., en donde un máximo de 20-25 personas pueden conversar con un personaje directamente relacionado con el mundo de la innovación, al tiempo que disponen de un almuerzo ligero que no entorpezca a nadie el desarrollo de la conversación.

Su naturaleza es informal, abriendo el acto la persona que determine la empresa patrocinadora. La persona invitada,  tras una introducción de 10 minutos, dará paso al debate, a las preguntas, en suma, al diálogo. El cierre correrá a cargo de Innovaspain”

El Brunch de innovaspain en el que participamos ayer tenía por título “El futuro de las impresoras 3D: retos y oportunidades a través de las patentes” 

Instantánea de ayer en la Fundación PONS
Podéis conocer que se dijo en El Brunch de innovaspain organizado por PONS Patentes y Marcas e Innovaspain aquí: http://www.innovaspain.com/la-impresion-en-3d-supondra-una-revolucion-similar-a-la-de-internet


11 de noviembre de 2014

Breve análisis visual, mobiliario de oficina ORGATEC 2014

Sirva esta entrada para compartir con tod@s vosotr@s este breve análisis visual después de nuestros tres días visitando, contactando y analizando la feria de Orgatec, además de compartir tiempo con los clientes que exponían productos en los que habíamos sumado conocimiento en diseño y desarrollo.


"El exceso de análisis es enemigo de la acción" Guy Kawasaki


7 de noviembre de 2014

laSuma+de Conocimiento PARROT & TANDEM, OP-iNTERACTIF

Analizando la semana pasada nuestro histórico de proyectos estuvimos recordando este que aquí os mostramos y al que le bautizamos con el nombre de OP-iNTERACTIF

El proyecto nos lo encargó Parrot y tenía tres objetivos prioritarios, entre otros:
  • Conceptualizar y Diseñar un Objeto Publicitario Interactivo (OPI) que fuese atractivo y que le permitiese mostrar tres líneas de producto.
  • Que el OPI se convirtiese en un punto de relación entre el consumidor y Parrot.
  • Crear un momento experiancial que nos permitiese conocer al consumidor interesado en el AR.Drone. El producto debía captar la atención de los potenciales consumidores del AR.Drone para que interactuaran con el a cambio de facilitar algunos datos de su perfil.

En este proyecto de laSuma+ de conocimiento entre Parrot y Tandem vimos la necesidad de incorporar, desde la primera fase del proyecto, el conocimiento de una compañía que desarrollase un software para crear el momento experiencial que pretendíamos. La compañía que propusimos fue SOLUSOFT y tenía que desarrollar un software que:
    • Atrajese al público
    • Lanzase un RETO
    • Identificara y registrase al jugador
    • El juego
    • Publicar los resultados de la competición
    • Gestión de datos
En la presentación tan sólo mostramos el ejercicio conceptual de OPI.



4 de noviembre de 2014

Sabemos el lugar al que ha de llegar la marca Tandem, emprendemos el camino

Sesión de trabajo
Nadie de los que leéis este blog podéis ver el futuro ¿verdad?, nosotros tampoco, pero al igual que vosotros si que podemos pensar en el.

El viernes pasado dimos por finalizado nuestro tercer proyecto de estrategia empresarial en el que hemos auto-analizado la marca Tandem con el fin de saber y entender: que es, que ha hecho en nueve años y que es lo que queremos que represente dentro de cinco.

Hemos definido de manera estratégica y creativa qué es lo que queremos que la marca Tandem represente para nuestros clientes dentro de cinco años.

Como sabemos por la neurociencia, la mayoría de las decisiones no son racionales, por ello hemos echado mano de la intuición y de nuestro sexto sentido, el sentido común, para tratar de predecir diferentes escenarios y, como experiencia para generar escenarios no nos falta, hemos vislumbrado unos cuantos. Realizar este ejercicio, tratar de entrever diferentes escenarios de futuro, nos ha conducido a la estructuración y articulación de los dos servicios que conforman lo que nosotros denominamos servicios profesionales de creatividad estratégica.

Esta vez, a diferencia de nuestro segundo proyecto que hicimos allá por el 2009 y que se centraba en cómo lograr una cifra de negocio en cinco años, nos hemos dedicado conjeturar situaciones hipotéticas que nos conduzcan a alcanzar un objetivo ambicioso en cuanto al posicionamiento de la marca Tandem.

El hacer uso del sentido común nos ha permitido tener en cuenta posibles escenarios desfavorables que en contraposición con nuestra clara actitud creativa nos ha ayudado a imaginar acciones para dar respuesta a cada uno de estos escenarios no deseados. Tener posibles respuestas a escenarios de mercado desfavorables nos conferirá seguridad en el presente.



El resultado final de este trabajo nos ha posibilitado marcar en el mapa el lugar al que queremos que llegue la marca Tandem en estos próximos cinco años, difícil sí, pero altamente motivador. La dirección, el camino, el equipo y las provisiones que necesitaremos para llegar los tenemos claros, al igual que las dificultades que a priori nos vamos a encontrar, pero si las condiciones cambian estaremos preparados para encontrar caminos alternativos que también nos conduzcan a alcanzar el objetivo. Confucio dijo “Cuando el objetivo te parezca difícil, no cambies de objetivo; busca un nuevo camino para llegar a él.” 

Sesión de trabajo


Antes de que finalice el año comenzaremos a caminar hacia este ilusionante objetivo con nueva imagen corporativa, nueva web y con Conecta Conocimiento como metodología transversal de Tandem Strategy.   

29 de octubre de 2014

SKALA, una de las novedades de Forma 5 en Orgatec 2014

Forma 5, uno de nuestros más fieles clientes, ha presentado en Orgatec 2014 una amplia gama de productos que favorecen la creación de un mejor ambiente de trabajo en el que el diseño, la salud y la creatividad toman una gran relevancia. Todo lo expuesto por Forma 5 ha supuesto una verdadera apuesta por la innovación y las tendencias más vanguardistas del mueble y la sillería de oficina.

En esta ocasión, lasuma+ de conocimiento en diseño y desarrollo de producto la hemos aplicado en Skala, un nuevo programa de mesas que permiten al usuario regular eléctricamente la altura a la que desea colocarla, adecuándola a sus necesidades para así hacer más cómodo el trabajo. En breve os mostraremos más sobre este interesante proyecto/producto.
 
Imagen extraída de la web de Forma 5

"No se construye una marca hablando, se construye haciendo" Tandem

16 de octubre de 2014

How is neuroscience going to reinvent YOUR sector and, probably, YOUR business too?


In the West in particular, we have always thought that decision-making was a predominantly conscious process: We know that a decision has to be made and we think about it and confront it by using our experience, logical thinking and common sense. Aristotle introduced us to this way of understanding and it reached its utmost expression in the Cartesian logic ("I think; then I exist")

However, although progress began in the 1970s (with the discovery of the "three-in-one brain" - instinctive, emotional and logical - by Paul McLean) and subsequently with other very prominent works particularly during the 1980s and the 1990s ("emotional intelligence" by Daniel Goleman, logical "errors" that can affect decision-making by Daniel Kahneman, etc.), it was not until 2002 when we were able to access the technological instruments that would confirm what has now become a new reality: We are eminently subconscious beings and therefore, predominantly irrational. The "PEPSI challenge" was the specific milestone that empirically established that, in a blind test, the majority of Americans preferred PEPSI however, when they knew beforehand which one was COCA COLA and which one was PEPSI, 75% of them preferred COCA COLA; in other words, it was scientifically proven how Marketing can affect our perception.

In other words: Today it is scientifically apparent that 97.6% of our decision-making processes occurs at a subconscious level (this is the most generally accepted figure, although more sceptical authors indicate that it is "only" 80%), that we are not even aware of 53% of these, given that they occur below our level of consciousness and that for the remaining 47%, what our conscious mind does is basically, justify them or inhibit them.
Based on the "PEPSI Challenge" experiment, 2002 can be considered the year in which a new discipline "officially" emerged: NeuroMarketing. That is, the application of these recent discoveries of neuroscience to commercial and marketing areas of companies to substantially increase the efficiency of their actions in such areas (whether it is negotiating in-person, brochures, adverts or the design of the product packaging, among many other examples). Today, more than 70% of Fortune 100 companies are using this new discipline with truly extraordinary results (it has been suggested that there can be a 10-fold increase in business where better NeuroMarketing practices are applied; i.e., the number of "impacts" of a television advertisement is multiplied by 10, for example).

So what is the rationale of NeuroMarketing? Very summarised, it is based on the idea that the more we tap into the emotions and even the primal instincts of our target audience to maximise sales, the more "real" their need becomes, even if they are not aware of this…

Three other disciplines that use neuroscience have also emerged: NeuroManagament (by using these discoveries in the area of personal development, such as coaching), NeuroEconomics (to predict the macroeconomic behaviour patterns of markets) and, the most recent one (in 2009), NeuroStrategy (applied to business strategic management), which we shall discuss further, when answering our initial question.

What was the question again: How is neuroscience going to reinvent YOUR sector and YOUR business? The reason would appear to lie more in the area of NeuroStrategy, because our understanding of our clients – and what they "truly" (subconsciously) need – is totally different to the "rational" one we had until now. Therefore, we need to understand our target market at that level in order to offer an objective value that is in turn perceived by the subconscious mind, and enables us to stand out with regard to our competitors and which will enable YOUR company to reinvent itself (and therefore reinvent the sector itself), in terms of corporate strategy and positioning of the various products in the different markets, for example, and among many areas, for YOUR employees and for suppliers.

We dare use the term reinvent because the subconscious mind understands its environment and what we are offering in a way that has absolutely nothing to do with what our conscious mind thinks or with what market studies tell us (also designed with the "thinking mind" of the target audience, which responds to surveys saying what they think which, generally, has very little to do with what they "truly" need). For example, to mention just a few, the subconscious mind only thinks of "I" in first person (pure self-preservation instinct), it is short-term (it works on a short-term memory), 250 times faster than the conscious mind and looks for immediate pleasure or satisfaction.

By way of example, when an American wants to buy a car, the main aspect that will subconsciously determine his decision is the fact that at that level he will feel that he confirms his own "identity" as an individual. This is why Chrysler launched the highly successful "PT Cruiser" model, with the main aim of appealing to the Americans' strong desire for identity; the car is clearly inspired by the cars of the 1940s (see book, "The Cultural Code" by Clotaire Rapaille, who was the first to touch on this subject).

Furthermore, as a result of our own research and development concerning the application of neuroscience to business strategies and our projects in leading companies, as well as contributions from the scientific community over the years, we are able to understand other vast dimensions and concepts of how the subconscious mind works and understands and how it should be used to provide objective and perceived value. These include emotions that play an important role ("We are not thinking machines that feel, rather we are feeling machines that think", Antonio Damasio), but equally important are the following: The development of distinguishing experiences by and for the subconscious mind, understanding how to act and interact in order to generate a unique experience in all channels, generate behavioural patterns that we know will enable the development of said experience and the results thereof, based on the actual understanding of how the brain works, as well as the mechanisms of perceiving said value, having a sufficient understanding of our brain's ancestral patterns (in order to align them in the generation of value and so they do not distort it, among other many aspects...

Finally we can answer our initial question: Applied neuroscience will reinvent YOUR sector and, if you plan ahead, YOUR business too, based on this new understanding of the subconscious mind of all YOUR audiences. YOU will be able to "truly" understand their needs, generate a new and innovative differentiation and make it a reality within timeframes and with an efficiency that will make YOU stand out from the rest, with all the tools that provide YOU with the knowledge and methodology that we have developed over the last five years.

¿Por qué la neurociencia va a reinventar TU sector y, probablemente, TU empresa?

Siempre hemos pensado, especialmente en Occidente, que las personas decidimos de manera eminentemente consciente: sabemos que hemos de tomar una decisión y la razonamos y afrontamos con todas las capacidades de nuestra experiencia, lógica y sentido común. Fue Aristóteles quien nos inició en esa comprensión y alcanzó su máxima expresión con la lógica cartesiana ("pienso luego existo").

Sin embargo, si bien ya hubo avances desde 1970 (con el descubrimiento de los "tres cerebros" –el instintivo, el emocional y el lógico- por Paul McLean) y posteriormente con otros trabajos muy destacados especialmente durante las décadas de los 80s y los 90s (la "inteligencia emocional" de DanielGoleman, los "errores" lógicos en la toma de decisiones de Daniel Kahneman, etc.), fue en el año 2002 cuando pudimos disponer de las herramientas tecnológicas para constatar la que ha pasado a ser una nueva realidad: Somos seres eminentemente subconscientes y, por tanto, prominentemente irracionales. El "desafío PEPSI" fue el hito concreto en el que se pudo medir empíricamente cómo, en una cata a ciegas, la mayoría de los americanos preferían PEPSI mientras que, conociendo de antemano cuál era COCA COLA y cuál PEPSI, el 75% prefería COCA COLA; es decir, se pudo medir científicamente como el Marketing puede modificar nuestra percepción.

Dicho de otra manera: hoy sabemos científicamente que el 97,6% de las decisiones que tomamos suceden a nivel subconsciente (éste es el dato más generalmente aceptado, si bien los autores más escépticos lo reducen a "sólo" el 80%), que del 53% ni nos enteramos –pues suceden por debajo del nivel de nuestra consciencia- y que para el 47% restante lo que hace nuestro consciente es, fundamentalmente, justificarlas o inhibirlas.

Fruto del experimento del "Desafío PEPSI", 2002 se puede también considerar como el año en el que surgió "oficialmente" una nueva disciplina: el NeuroMarketing. Es decir, la aplicación de estos últimos descubrimientos de la neurociencia en las áreas comerciales y de marketing de las empresas para incrementar sustancialmente la eficacia de sus acciones en tales áreas (ya se trate de una negociación presencial, de un folleto, de un anuncio o del diseño del packaging de un producto, entre muchísimos otros ejemplos). Actualmente, más del 70% de las compañías del Fortune 100 están utilizando esta nueva disciplina con resultados realmente extraordinarios (se habla de multiplicar hasta en un factor 10 la eficacia de la acción comercial para las mejores prácticas de NeuroMarketing; es decir, multiplicar por 10 el número de "impactos" de un anuncio por la televisión, por ejemplo).
  
¿Cuál es entonces el fundamento del NeuroMarketing? Muy resumidamente, se basa en que cuanto más profundicemos en las emociones e, incluso, instintos primarios del público objetivo al que va dirigida nuestra acción comercial, más "verdadera" es su necesidad aunque no sea consciente…
  
Paralelamente han surgido también otras tres disciplinas que aplican la neurociencia: NeuroManagament (en la utilización de estos descubrimientos en el ámbito del desarrollo de personas; por ejemplo en un coaching), NeuroEconomics (para predecir a nivel macro-económico el comportamiento de los mercados) y, la más reciente (en 2009), NeuroEstrategia (en su aplicación a la estrategia empresarial), en la que brevemente profundizaremos acto seguido para responder a la pregunta del enunciado.

Recordémosla: ¿por qué la neurociencia va a reinventar TU sector y TU empresa? La razón se nos muestra ahora más centrada en el marco de la NeuroEstrategia, porque la comprensión de nuestro cliente -y de lo que "verdaderamente" (subconscientemente) necesita- es totalmente distinta de la "racional" que teníamos hasta la fecha. Por tanto, debemos entender nuestro mercado objetivo a ese nivel para ofrecerle un valor objetivo y a la vez percibido por el subconsciente que marque la diferencia frente a nuestros competidores y permita a TU empresa reinventarse (y reinventar así, consecuentemente, al propio sector), tanto a nivel de la estrategia corporativa como del posicionamiento de los diferentes productos en los distintos mercados como también, por ejemplo, y entre muchos ámbitos, para TUS empleados y para los proveedores.

Nos atrevemos a usar el término reinventar porque el subconsciente comprende su entorno y lo que le estamos ofreciendo de una manera que no tiene absolutamente nada que ver con lo que piensa nuestro consciente ni con lo que dicen los estudios de mercado (también elaborados con el "cerebro pensante" del público objetivo, que responde a las encuestas diciendo lo que piensa que, por lo general, tiene poco que ver con lo que "verdaderamente" necesita). Por ejemplo, y por destacar algunas, el subconsciente sólo piensa en el "YO" en primera persona (puro instinto de auto-conservación), es cortoplacista (trabaja sobre la memoria a corto), 250 veces más rápido que el consciente y busca el placer o la satisfacción inmediata.

Para profundizar en esta innovadora disciplina y en cómo TÚ y TU empresa podéis extraerle partido, contáctenos.

10 de octubre de 2014

Aprendiendo en el Inspiring Day de Tecnalia "El futuro de las ciudades" sentado en una butaca de Figueras.

El pasado miércoles 8 pudimos acudir a un nuevo Inspiring Day de Tecnalia con el título "El futuro de las ciudades". Se celebró en el auditorio de la Fundación Rafael del Pino donde, además de aprender y escuchar un concepto diferente de smart cities, pudimos sentir el confort de las butacas de Figueras.

Foto de la jornada extraída de https://www.flickr.com/photos/tecnalia/sets/72157648080043029

Al final de la jornada se presentó este vídeo que complementaba al informe "El futuro de las ciudades" que se nos entregó.



Hacíamos alusión a Figueras porque esta compañía de referencia mundial depositó su confianza en Tandem para que sumáramos conocimiento en el desarrollo de la butaca 13111 Line.

2 de octubre de 2014

El proyecto JOY, un producto, una historia en imágenes.

“Reinventarse. Crecer. Evolucionar. Llegar al objetivo y, una vez conseguido, volver a empezar.” 

 “Esta es la filosofía que nos mueve en ROLSER: La innovación constante, la apuesta por el diseño de productos que crecen y evolucionan al ritmo de nuestras vidas, al compás de nuestras necesidades. La creatividad y el sentido práctico marcan la línea de trabajo a la que se incorpora el diseño industrial de última generación así como los máximos niveles de calidad y seguridad.” Texto extraído de la  Web de ROLSER 

Esta filosofía es la que nos posibilitó, en el 2008, poder sumar conocimiento en la conceptualización, diseño y desarrollo de productos además de la gestión de maquetas y prototipos.

Participamos en cuatro proyectos siendo el del JOY, que aquí os mostramos, el que finalmente vio la luz del mercado.

Empresas como ROLSER son las que demuestran, con hechos, que en este país se hacen buenos productos.


El JOY hoy, por ejemplo en



O en el último Magazine de ROLSER

Portada del MagazineROLSER 2014 "Everyday Stories"

El proyecto JOY


El briefind
Análisis

La Conceptualización
Concepto A

Concepto B

Concepto C

El Diseño
Evolución del concepto B

El Desarrollo y los Prototipos
Prototipos funcionales

JOY, el Producto

"El espíritu de equipo es la habilidad para trabajar juntos en vistas a una meta común. La habilidad para encaminar los logros individuales hacia objetivos corporativos. Es el combustible que permite a la gente común alcanzar objetivos pocos comunes"Andrew Carnegie.

30 de septiembre de 2014

MOBEL LINEA presentará en ORGATEC el resultado de lasuma+ de conocimiento

A menos de tres semanas para que de comienzo ORGATEC 2014, una de las ferias más relevantes del mundo y, por supuesto, la más importante de Europa de mobiliario de oficina, nos es muy grato informaros de que MOBEL LINEA  presentará dos líneas de productos conceptualizados y diseñados por TANDEM.
Web site de MOBEL LINEA

En esta nueva edición de ORGATEC 2014, de la que se espera que no sea tan sólo un escaparate de soluciones para la oficina tradicional si no también una gran exhibición del amueblamiento de espacios públicos, se darán cita más de 600 expositores de 40 países. 

Localización de MOBEL LINEA en  ORGATEC

En breve os podremos mostrar el resultado de lasuma+ de conocimiento en conceptualización y diseño de producto entre MOBEL LINEA y TANDEM.

29 de septiembre de 2014

Un producto diseñado y desarrollado por Tandem en la plataforma de gestión de tráfico ferroviario más avanzada del mundo.

Nota de Prensa
Siempre hemos tenido claro que “no ambicionamos ser una empresa de éxito, sino una compañía capaz de sumar valor a nuestros clientes” y eso es lo que hemos pretendido con nuestra colaboración en la conceptualización, diseño, desarrollo y la gestión estratégica de maquetas y prototipos de la nueva consola de Indra Voice Dispatching System: IconnectRail.

Esta nueva consola de comunicaciones VoIP Táctil ha sido presentada en la 10ª edición de InnoTrans, la feria más importante del mundo dedicada a las tecnologías de transporte que se ha tenido lugar en Berlín del 23 al 26 de septiembre.

Esta nueva consola ha acompañado en InnoTrans a la última versión del sistema DaVinci, la plataforma de gestión de tráfico ferroviario en explotación más avanzada del mundo, del que forma parte.




Visitas al stand de Indra. En la imagen de la izquierda Mohamed Khaled al Suwaiketpresidente de SRO Arabia (el equivalente a ADIF español). En la imagen de la derecha el presidente de ADIF, Gonzalo Ferre, acompañado por Luis López, director general de ingeniería e innovación de ADIF y Andrés Cortavitarte, director de ingeniería ADIF.
Imágenes del stand de Indra. En la imagen de la izquierda, en primer término, se puede ver el Voice Dispatching System: IconnectRail. 

24 de septiembre de 2014

FORMA 5 y TANDEM, nueve años sumando conocimiento.

Nueve años de lasuma+ de conocimiento entre Forma 5 y Tandem han dado como resultado la lealtad además de un gran número de proyectos / productos.

FORMA 5 en ORGATEC 2014

Forma 5 acudirá, una edición más, a la feria internacional de mobiliario de oficina, Orgatec, que tendrá lugar entre los días 21 y 25 de octubre, con un stand muy interesante en cuanto a novedades y proyectos. Situado en el Hall 06.1, el espacio ocupado por Forma 5 es el stand B-049 y supone una verdadera apuesta por la innovación y las tendencias más vanguardistas del mueble y la sillería de oficina.

Entre las novedades se encontrará “SKALA" nuevo programa de mesas de trabajo regulables en altura en el que hemos participado desde la fase de conceptualización hasta el desarrollo del producto pasando, evidentemente, por su diseño.

Orgatec, el gran escaparate internacional del mueble de oficina, se celebra bianualmente en Colonia (Alemania). Para Forma 5, la cita no sólo supone una “puesta de largo” de sus proyectos recientes sino también unas jornadas de colaboración y convivencia con colaboradores, partners y todas aquellas personas interesadas en el sector.