26 de abril de 2013

El 16 de Abril se publicó la orden de apoyo financiero a la inversión industrial



Arosa i+d, nuestro partner de conocimiento en asesoría y consultoría profesional en materia de ayudas y subvenciones, nos ha remitido la siguiente información referente a la orden IET/611/2013, de 11 de abril, por la que se establecen las bases para la concesión de apoyo financiero a la inversión industrial en el marco de la política pública de reindustrialización y fomento de la competitividad industrial.

Esta orden de bases, que engloba dos programas de ayudas, sustituye al antes denominado Plan para el Fomento de la Competitividad de Sectores Estratégicos Industriales y que ahora ha pasado a llamarse Programa de Fomento de la Competitividad Industrial y Programa de Reindustrialización http://www.boe.es/boe/dias/2013/04/16/pdfs/BOE-A-2013-4028.pdf

Las actuaciones financiables para el programa de Fomento de la competitividad industrial, se han modificado un poco respecto a convocatorias anteriores, pero se quiere potenciar lo mismo “la evolución hacia nuevos modelos de producción más avanzados, eficientes y respetuosos con el medio ambiente, y hacia la fabricación de productos y la prestación de servicios de mayor valor añadido”


  • Incorporación de tecnologías innovadoras a productos y procesos de producción, a escala industrial.

  • Implantación de sistemas avanzados de producción, en especial los destinados a establecer colaboraciones estables a lo largo de la cadena de valor de un producto o servicio.

  • Aumento de la eficacia energética de productos a lo largo de su vida útil o del proceso de producción.

  • Incremento de la eficacia del proceso, a través de: reducción de la generación de residuos, la optimización de consumos de materias primas, materiales y fluidos de proceso, mejora de los niveles de rechazos y reprocesamientos, etc.

  • Reducción del impacto ambiental de productos a lo largo de su vida útil, a través de la aplicación de criterios de ecodiseño.

  • Adaptación anticipada de la producción a futuras normas comunitarias.


Las actuaciones financiables para el programa de Reindustrialización son inversiones industriales para la creación, ampliación y traslado de establecimientos industriales, no ha sufrido cambios. Habrá que esperar a la convocatoria para ver el ámbito territorial, y las exigencias en cuánto a mantenimiento y creación de empleo.

Las principales características de ambos programas son:

  • Plazo financiable: 18 meses desde la fecha de resolución de la concesión.

  • Presupuesto mínimo de las inversiones: 100.000 euros (pymes) y 750.000 (grandes empresas)

  • Conceptos financiables: activos materiales e inmateriales, subcontrataciones, material fungible y personal.

  • Tipo de financiación: Préstamos del 70-75 %.

  • Garantías: Se va a exigir un aval bancario del 10 % del préstamo a conceder (este porcentaje subiría al 25 % para empresas con resultado neto negativo en el último ejercicio cerrado). Este aval deberá presentarse con la solicitud, condicionado suspensivamente a que exista resolución de concesión.

  • Documentación a presentar con la solicitud (distinta de convocatorias anteriores):

    • Resguardo de constitución de garantía ante la Caja General de Depósitos, en la modalidad de aval prestado por una entidad de crédito o sociedad de garantía recíproca.

    • Estados financieros inscritos en el Registro Mercantil de los tres últimos ejercicios cerrados, si el solicitante dispone de los mismos. --  En caso de no tener inscrito en registro mercantil el último ejercicio cerrado, estados financieros de dicho ejercicio, incluyendo al menos el Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias y con el mismo formato de presentación que en el Registro Mercantil.

    • CIRBE de la deuda financiera de la entidad solicitante en el momento de la solicitud o con una antigüedad máxima de tres meses, contados desde la emisión de la CIRBE hasta la fecha de solicitud.


Esta información nos la ha remitido:
Arosa Investigación y Desarrollo S.L.
Silvia Martínez Gómez
Socio Director Técnico
Tel. 91 533 52 74
 

Ventajas y funcionamiento de la compactadora solar de Sun Nest diseñada por TANDEM

24 de abril de 2013

Formándonos para obtener nuevas herramientas, Mindfulness



El próximo 10 de mayo comenzamos un curso de ocho semanas de Mindfulness donde trabajaremos/practicaremos para conseguir un estado de la consciencia, un estado despierto, que observa el despliegue de la propia experiencia, momento a momento, instante tras instante, sin emitir juicio o bien observando como el juicio surge y se desvanece. Esta observación de la propia experiencia implica a la realidad interna (sensaciones, emociones, pensamientos, conductas, reacciones…) como a la realidad externa: los otros, el entorno, el contexto. 

En TANDEM estamos convencidos de que Mindfulness nos ayudará en los proyectos, a dar respuestas a las necesidades de las organizaciones: liderazgo, gestión del cambio, innovación…

Mindfulness ofrece estos seis caminos dirigidos directamente a los individuos o las organizaciones que han comprendido cómo crear innovación y éxito usando la empatía.

Desarrollar alianzas estratégicas
Tienes que trabajar con socios estratégicos y te gustaría evaluar su compatibilidad. Quizás tengas que dar un salto, y no sabes dónde buscar socios. Mindfulness te ofrece una mirada estructurada, disciplinada y focalizada en el proceso estratégico de búsqueda. Trabajar con visión profunda la idoneidad en aquellas áreas que necesitan ofrecer valor añadido a tu organización puede ser en el futuro tu diferencia fundamental.

Alianzas con los trabajadores
Si has sido capaz de crear una buena base de clientes, ¿por qué no tener a tus trabajadores como socios verdaderos? Esta mirada ofrece oportunidades adicionales a ambos. Mindfulness previene los conflictos transformándolos en aliados, y permitiendo que la parte de “sombra” emerja en sentido positivo en la empresa. El objetivo fundamental es crear más sinergias y hacer que el equipo como “cuerpo pleno” genere más oportunidades.

Círculos de competencia
Si ya has realizado los dos pasos anteriores y quieres que toda tu estrategia se solidifique en la empresa, entonces hay que trabajar para crear círculos de competencia en la organización que faciliten la emergencia de nuevos modelos de pensamiento -sin reprimirlos-. La ventaja de incorporar este “conocimiento oculto” es múltiple y los expertos en management lo vinculan a una de las “mejores prácticas” empresariales, ya que pueden ayudar a resorlver los problemas más fácilmente y a crear un modelo de comunicación asertiva eficaz que beneficie a tus resultados.

Evaluar el potencial de tu organización
Creemos que lo sabemos todo de nuestros colaboradores, pero si podemos tener “mente de principiante” y comprender todo el sistema como un todo orgánico… aparecerán muchas más oportunidades. Se trata de unir las “mejores prácticas de Midnfulenss”, la emergencia de “pensamiento visible”, las sinergias para crear “visiones y perseverancias únicas”. Para ello es imprescindible evaluar el potencia de tu organización con otra mirada.

Más estrategias de investigación y desarrollo
Es claro que el emprendedor puede crear mucho valor añadido. Por ello es imprescindible entrenar en: como clarificar la visión, misión, aprovechar el potencial oculto, determinar las necesidades futuras de los clientes, analizar fortalezas y debilidades y maximizar la felicidad de todos.

Observar el crecimiento
Una de las cosas más hermosas de Mindfulness es la capacidad que tenemos de ver y comprender qué pasa, cómo pasa y cómo nos sentimos. Mirando a tus clientes, colaboradores, a tu empresa y a ti mismo con esta triple mirada puedes diseñar planes de acciones, abrir múltiples caminos que te ayudarán a estar en paz mientras logras la transformación positiva que buscabas.

5 de abril de 2013

La creatividad como adaptación y éxito



En esta nueva entrada, queremos plantearos la importancia de la creatividad como herramienta básica y estratégica, que permite incrementar la competitividad de nuestras organizaciones y mantener o conseguir posiciones de liderazgo en nuestros mercados.

La creatividad debe ser entendida como una actividad metodológica y transversal a todos los departamentos de la empresa. Permite la articulación y la interrelación entre todos ellos de manera que las ideas que surgen de cualquier integrante es susceptible de convertirse en un proyecto estratégico y, por lo tanto, en un posible nuevo lanzamiento al mercado de un producto o servicio.

Por supuesto que las ideas no surgen de forma imprevista, sino que son fruto de la aplicación de métodos basados en la gestión y en técnicas de innovación, pero al intervenir y confluir especialistas de las diferentes áreas de la empresa (dirección, i+d+i, marketing, comercial, producción, logística, finanzas,..) y estar planteadas bajo una estrategia común, cobran sentido económico.


La creatividad es el resultado de la realización de un conjunto de actividades de manera sistémica, haciendo uso en todo momento de las oportunidades y el conocimiento que nos ofrece el entorno externo e interno en cuanto a tecnología, potencial de generación de nuevas ideas, experiencia, conocimiento, etc.

La reformulación de muchas de nuestras empresas es fundamental para salir airosas de la situación económica actual y es de eso de lo que estamos hablando, de cómo a través de la creatividad, entendida como actividad estratégica, se puede reformular a la misma vez que se innova y se desarrollan nuevos productos.

Los resultados que se obtienen cuando la dirección de una compañía toma la decisión estratégica de apoyarse en la creatividad interna o externa son:

  • Un impacto directo en competitividad y diferenciación a través de los nuevos productos, asumiendo una posición de liderazgo
  • Cohesiona a los diferentes departamentos
  • Mayor eficacia en la organización
  • Potenciar la capacidad de innovar que poseen los trabajadores
  • Incorporar conocimiento externo de manera sencilla

Por último, nos gusta resaltar que el outsorcing de conocimiento externo a las compañías aportan una visión diferente no contaminada de la realidad del día a día. La co-creación y generación de nuevos conceptos de productos, ayudan a muchos de nuestros clientes a realizar esta transformación, a aprender juntos de lo que significa la creatividad estratégica y como, una vez interiorizado este concepto, la innovación se convierte en algo natural e inherente a la cultura y día a día de nuestros clientes.
 
Sin creatividad no hay innovación, igual que sin adaptación no hay supervivencia. Quien innova o crea se está adaptando y esto, en la mayoría de las ocasiones, supone crecimiento y bienestar.

1 de abril de 2013

"Unión por la innovación" Informe 2013 de la UE

Lo positivo del informe es que aún tenemos mucho margen de mejora si nuestros políticos se lo plantean y apuestan por que las empresas innoven. Link al informe http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/files/ius-2013_en.pdf

Gráficas extraídas del informe.